Вопросы к Юристу

Положение об отделе доставки

долларов и предназначен до 12 различных клиентов, при том что большинство клиентов хотят получать товар в первой половине дня). 5. В случаях когда необходима срочная передача клиенту документов (напри­мер исправленных накладных, недовоза сертификатов) или прием документов или платежа от клиента, курьер отправляется к клиенту. 6. Автомобиль группы курьерской службы может использоватьс я для достав­ки плановых заказов особо удаленным клиентам, например по Подмосковью (до тех пор пока обьемы работы в Подмосковье не потребуют приобретения отдельного автомобилялей). 7. Ст. диспетчер организует работу курьеров-экспедиторов таким образом, что двое из трех работают в первую смену (с 8.00 до 16.00), а один — во вторую (с 14.00 до 22.00), при этом вечерняя смена у каждого сотрудника наступает каждые две недели.

Положение об отделе курьерской доставки

4. Заявки на курьерскую доставку (далее – заявки) принимаются с 9 до 18 часов. Доставка корреспонденции адресатам осуществляется ежедневно в рабочие дни с 9 до 18 часов, в пятницу и предпраздничные дни – с 9 до 18 часов.5.

Заказы поступают в Курьерскую службу по телефону, и через Интернет.

Заказчик сообщает свою фамилию, имя, отчество, название организации, осуществляющей заказ, количество отправляемой корреспонденции, адрес отправителя и получателя.6. При обнаружении расхождений произвести повторное взвешивание с Отправителем и полученное значение внести в соответствующее поле курьерской накладной.

Регламент работы

Заказ оплачивается в соответствии с «Тарифами на оказание услуг».

3. Подготовка отправления к отправке Заказчик обязан уведомить Исполнителя о необходимости доупаковки отправления. В день размещения такого заказа забор не осуществляется. Заказчик обязан нанести маркировку на отправление длядальнейшей идентификации отправления.

При оформлении заявки в личном кабинете Заказчик распечатывает накладную и прикладывает её к отправлению, или наносит на отправления уникальный идентификационный номер, присвоенный системой при регистрации заказа.

Положение об отделе обслуживания покупателей

Положение о стратегическом планировании ООО "ХХХ" (П-230 от 30.05.00) 2.

Положение о планировании деятельности отделов (П-283 от 05.06.01). 3. Положение об отчетах в ООО "ХХХ" (П-250 от 08.09.00).

4. Принципы управления сегментом «Дистрибуция» (проект). 5. Положение 1.3 Термины, определения и сокращения В настоящем Положении использованы следующие термины, определения и сокращения: ООП – отдел обслуживания покупателей, УООД – управление обеспечения операционной деятельности, АОМ – аптечный отдел Москва, АОП – аптечный отдел Подмосковье, ОГП – отдел госпитальных продаж, ПЭО – планово – экономический отдел, ФД – финансовый департамент, ДПр.

– департамент продаж, ДМ – департамент маркетинга, ДПер.

Положение об отделе доставки

Предложения вносятся Начальником отдела доставки или Начальником департамента товарных операций.

2.4 Количество и наименование подразделений, входящих в состав Отдел доставки, численность работающих в них сотрудников может меняться в зависимости от роста Компании, изменения специфики ее деятельности.

Изменения структуры и штатной численности Отдела доставки согласовываются с Заместителем генерального директора по операциям / Директором по операциям, Первым заместителем генерального директора, Заместителем генерального директора по персоналу / Директором по персоналу и утверждаются приказом Генерального директора ООО "ХХХ".

Положение об отделе логистики

Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется Начальником отдела. 5. Функции 5.1. Проведение необходимых мероприятий по заключению договоров с иностранными и российскими партнерами (сбор информации, установление деловых контактов с иностранными предприятиями, разработка планов совместной работы).

5.2. Разработка совместно с техническими и экономическими службами организации планов сотрудничества с отечественными и зарубежными организациями, контроль исполнения этих планов. 5.3. Участие в подготовке материалов к заключению договоров с поставщиками и потребителями. 5.4. Разработка мероприятий по реализации соглашений, достигнутых во время переговоров с российскими и зарубежными фирмами.

5.5. Сбор, накопление и анализ информации по международному опыту в решении отдельных проблем в области логистической деятельности. 5.6.

Положение об отделе отгрузки

Раскукуев Согласовано: Начальник отдела кадров И.И.

Иванов Начальник отдела менеджмента качества В.В. Васильев Начальник юридического отдела С.С. Сергеев

Автор Опубликовано Рубрики Ваш e-mail не будет опубликован.Комментарий Имя E-mail Сайт Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом.

. Искать: Поиск (c)oformitely.ru 2012-2019 Копирование материалов разрешено только с указанием активной ссылки на первоисточник

7.1 Деятельность Отдела доставки осуществляется на основании «Положения о стратегическом планировании ООО ",ХХХ", (П-230 от 30.05.00), «Положения о планировании деятельности отделов» (П-283 от 05.06.01), Плана мероприятий по достижению Стратегических целей компании на год, ежемесячных оперативных планов и бюджетов, Приказов и Распоряжений Генерального директора ООО ",ХХХ",.

7.2 Стратегические цели Отдела доставки на год устанавливаются Начальником ОД, согласуются с Начальником ДТО и утверждаются Заместителем Генерального директора по операциям/Директором по операциям ООО ",ХХХ",.

8 Отчетность по работе Подразделения

8.1 Отчетность ведется в соответствии с «Положением об отчетах в ООО ",ХХХ", (П-250 от 08.09.00),

8.2 По итогам исполнения Стратегического плана за год Начальник ОД представляет Начальнику ДТО и Заместителю Генерального директора по операциям/Директору по операциям ООО ",ХХХ", Годовой отчет о деятельности Отдела доставки и достижении стратегических целей,

8.3 По результатам выполнения оперативного (ежемесячного) плана работы Отдела доставки Начальник ОД предоставляет отчет Начальнику ДТО,

8.4 Отчетные и аналитические материалы Отдела доставки могут предоставляться другим подразделениям и сотрудникам Компании по согласованию с Начальником ОД или с Начальником ДТО.

9 Ключевые показатели деятельности

9.1 В качестве ключевых показателей деятельности Отдела доставки, на основе которых оцениваются результаты его деятельности, принимаются:

9.1.1 Мощности товарных операций:

- общее количество автотранспорта, используемого ЗАО Фирмой ООО ",ХХХ", для доставки товара клиентам,

- количество единиц собственного автотранспорта, используемого ЗАО Фирмой ООО ",ХХХ", для доставки товара клиентам,

- количество единиц автотранспорта, привлекаемого по аутсорсингу для доставки товара клиентам.

9.1.2 Показатели эффективности товарных операций:

- эффективность использования автотранспорта, осуществляющего доставку товара из ГП в филиалы,

- эффективность использования автотранспорта, осуществляющего доставку товара клиентам Московского региона,

9.1.3 Издержки товарных операций:

- затраты на перевозки.

Отдел доставки наделяется всеми правами и полномочиями, необходимыми для выполнения своих функций. Права и полномочия Отдела доставки осуществляет Начальник ОД:

10.1 Вносит на рассмотрение Начальника ДТО предложения по совершенствованию деятельности отдела и его структурных подразделений.

10.2 Участвует в подготовке перспективных планов развития ОД, составлении бюджета.

10.3 Знакомится с проектами решений руководства ДТО, касающимися деятельности Отдела доставки, а также оценкой эффективности работы Отдела доставки.

10.4 Получает от руководства ДТО информацию, касающуюся обеспечения поставочно-сбытовых программ Компании, и любую другую информацию, необходимую для полноценной работы Отдела доставки.

10.5 Осуществляет расходование денежных средств Компании в рамках бюджета Отдела доставки ООО ",ХХХ",.

10.6 Привлекает к работе в пределах утвержденного бюджета консультантов, физических и юридических лиц, с заключением соответствующих договоров.

10.7 Направляет в структурные подразделения ООО ",ХХХ", методические рекомендации, дает указания и экспертные советы в вопросах, отнесенных к компетенции Отдела доставки.

10.8 Дает заключения, в рамках своей компетенции, по проектам нормативных документов, предоставляемых на согласование.

10.9 Запрашивает и получает из структурных подразделений ООО ",ХХХ", необходимую информацию в пределах, необходимых для решения задач Отдела доставки.

10.10 Вносит на рассмотрение Начальника ДТО предложения о поощрении отличившихся сотрудников и применении в установленном порядке предусмотренных законом и внутренними нормативными документами дисциплинарных мер к сотрудникам, виновным в нарушениях законодательства, Правил внутреннего распорядка и других нормативных документов Компании.

10.11 Запрашивает и получает все необходимые для работы товарно-материальные ресурсы.

11.1 Начальник ОД несет ответственность перед Генеральным директором ООО ",ХХХ", за достижение поставленных целей и выполнение Плана стратегического развития в части обеспечения поставочно-сбытовых программ Компании в соответствии с Трудовым Кодексом и законодательством РФ.

11.2 Начальник ОД несет ответственность за риски, возникающие в сфере компетенции Отдела доставки.

Должностная инструкция руководителя курьерской службы (рус.)

Любые отношения клиента с Курьерской службой строятся на телефонном и/или факсимильном общении с диспетчером (при необходимости, с другим ответственным сотрудником Курьерской службы) и обмене официальными документами. 37. Любые претензии, предъявляемые Курьерской службе, должны излагаться в письменном виде.

Курьерская служба не принимает к рассмотрению претензии, полученные по истечении пятнадцати рабочих дней со дня совершения заказа. 38.

Положение о филиале

При обнаружении расхождений произвести повторное взвешивание с Отправителем и полученное значение внести в соответствующее поле курьерской накладной. Если отправление состоит из нескольких мест, вес отправления получить как сумму весов каждого места, 3.1.13.
По окончании приёма Отправлений для доставки проставить в курьерских накладных дату и время приёма почтовых отправлений, проверить наличие подписи Отправителя и подписать накладные. Четвертый экземпляр курьерской накладной после подписи передать представителю Отправителя.

При приёме отправлений в интернет магазинах по Актам приема-передачи, указать дату, время и подписать оба экземпляра акта, один экземпляр забрать вместе с отправлениями, 3.1.14. Перед выдвижением в пункт доставки позвонить Грузополучателю по телефону, указанному в курьерской накладной (маршрутном листе), и сообщить о своём приезде.

Образец. положение о филиале общества с ограниченной ответственностью

По требованию клиента ему могут быть предоставлены копии контрольных формуляров, заверенные подпись ответственного лица и печатью Курьерской службы. Клиенту также может быть передано уведомление по факсу.

  • объем заказа не превышает 50 отправлений,
  • количество фактически отправленной корреспонденции не превышает цифру, названную клиентом в момент поступления заказа,
  • время ожидания у клиента составляет не более 20 минут.

11. Доставка корреспонденции в экспресс — режиме осуществляется в течении следующего дня.

  • Положение о рекрутменте Рекомендуется как вариант или прототип рабочего документа Службы персонала организации.
  • Положение о защите персональных данных Образцы в формате Word можно скачать в приложениях под данной статьей Положение о защите персональных данных работников 1. Общие положения 1.1. Целью данного Положения является защита…
  • Форма Т-5 «Приказ о переводе работника на другую должность» Унифицированная форма Т-5 «Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую должность»
  • Форма Т-3 «Штатное расписание» Унифицированная форма Т-3 «Штатное расписание»
  • Форма Т-2 «Личная карточка работника» Унифицированная форма № Т-2 и Т-2ГС(МС)
  • Формы Т-1 и Т-1а приказа о приеме работника на работу Унифицированная форма Т-1 и Т-1а.

В том случае, когда клиент назначает определенное время доставки в почтовом режиме, корреспонденция доставляется по ценам и правилам срочной доставки. Обязанности курьера:1. Выполнять поручения в указанные сроки, докладывать о выполнении либо о причинах, препятствующих выполнению, работнику, давшему поручение, или начальнику отдела.

2. Своевременно и самостоятельно уточнять местонахождение адресатов, разрабатывать маршруты движения, согласовывать дни и часы приема в организациях-адресатах.3. Курьер должен знать правила учета, хранения и доставки по назначению корреспонденции, пакетов, посылок и иных предметов.4. Своевременно получать доверенности, необходимые для выполнения поручений.5. Вести журнал поручений и ежедневно представлять непосредственному руководителю отчет о проделанной работе.6.
Выполняет отдельные служебные поручения руководства.7.
Своей подписью отправитель одновременно подтверждает согласие с условиями настоящего Положения. 19. Отправление может быть вручено получателю или его доверенному лицу только после того, как он собственноручно заполнит соответствующие графы сопроводительного документа или контрольного формуляра: дату и время получения корреспонденции, разборчиво свою фамилию и подпись, подтверждающую факт доставки предназначавшейся ему или его доверителю почты. Наличие подписи получателя означает, что в момент подписания ответственность Курьерской службы прекратилась. 20. В случае отсутствия получателя по адресу, указанному отправителем, адресату оставляется извещение, подписанное курьером с указанием даты и времени попытки доставки.

Смотрите видео: Военное положение. наши дни. Слов нет. .ноябрь18 (December 2019).